Inca Tops: la empresa textil proyecta una facturación de US$ 65 millones para 2014

Mercados & Regiones tuvo la oportunidad de entrevistar a Roberto Fioretto, gerente general de Inca Tops, empresa que, enfocada en los mercados internacionales, y lejos del drama que atraviesa la economía nacional, ha crecido en los últimos años a tasas envidiables.

ENTREVISTA A ROBERTO FIORETTO, GERENTE GENERAL DE INCA TOPS

“En los últimos cinco años, Inca Tops ha venido creciendo gracias a su política de innovación y a algunas inversiones, las cuales nos han llevado de una facturación de US$ 30 millones a los US$ 65 millones proyectados para 2014”, comenta el ejecutivo. El gerente general de Inca Tops continúa: “Uno de los principales logros de la empresa en los últimos años ha sido la compra de una unidad de tops, para elevar nuestra producción tanto en tops como en hilado, y la construcción de la nueva Planta Zamácola (clasificado, lavado y peinado)”.

¿Cuál es la importancia para Inca Tops de su nueva Planta Zamácola?
Lo importante de esta inversión en Zamácola es que no solo ha sido para incrementar la capacidad de producción, sino que nos ha permitido también un ahorro importante en costos de producción y ser mucho más eficientes en el uso de energía y agua.

Con la salida del Grupo Sarfaty del mercado y la adquisición de sus activos, ¿cómo queda la composición del mercado?
Los activos adquiridos fueron principalmente para procesar materia prima (lavado y peinado). En estos momentos estamos más o menos con el 40% del mercado de tops (materia prima) e hilados de alpaca.

¿Qué oportunidades y riesgos presenta el mercado internacional para sus productos en los próximos años?
Las oportunidades están en que la alpaca se está haciendo cada vez más conocida en el mundo. Se ha creado una necesidad en el consumidor final. La alpaca es una de las pocas fibras en el mundo que tiene trazabilidad e historia. Esto es lo que busca el cliente hoy. El riesgo es que, siendo una producción limitada, nos veamos en la imposibilidad de atender a todos los mercados.

Actualmente el Perú tiene competidores en el mercado de tops e hilos de camélidos sudamericanos, como, por ejemplo, Australia. ¿Podrían estos competidores convertirse en un riesgo importante?
Considero que a largo plazo sí podría ser una competencia para el Perú; pero, hoy en día, las producciones son aún limitadas para una operación industrial y que sea rentable. La alpaca siguen siendo una industria que requiere mucha mano de obra; toda la fibra que compramos en la sierra es clasificada a mano. En este punto, le puede costar mucho a países mucho más industrializados ser competitivos. Más bien, en Estados Unidos y Australia han realizado avances importantes en genética de alpacas y han logrado una calidad muy buena.

¿Se prevé el ingreso de nuevos competidores al mercado?
En la coyuntura actual, no creo que tengamos competidores en el corto plazo. La inversión es muy alta.

¿Qué inversiones tienen previstas para los próximos años?
Con las últimas inversiones (Planta Zamácola) de alrededor de US$ 12 millones, queremos en los próximos años más bien consolidar nuestra posición frente al mercado y sí invertir en maquinaria para crear nuevos productos y estar siempre a la vanguardia en cuanto a la exigencia del consumidor final.

Publicado en Mercados & Regiones número 3, octubre de 2014

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